Fragebogen zum Beschaffungsstatus

Wie und was wird innerhalb Ihrer Organisation beschafft? Was läuft bereits gut und an welcher Stelle gibt es Ansatzmöglichkeiten für welche Themen, Produkte und Vergabekategorien, nachhaltig "weiter zu denken?"

Mit der Status-Quo-Ermittlung ergibt sich eine Grund- und Ausgangslage, um gezielt anknüpfen bzw. konkrete Alternativlösungen andenken und allgemein den Beschaffungsprozess optimieren zu können. Mitunter wird bereits durch die Abfrage und Gegenüberstellung deutlich, wo sich zum Beispiel Synergien auftun, die nicht zuletzt auch das Alltagsgeschäft vereinfachen. Weitergehende Erläuterungen zur Beispielvorlage finden Sie im Begleitpapier.

Richtlinien-Beispielvorlage

Auf Grundlage vorhandener Regelwerke zur nachhaltigen Beschaffung hat das KNBV deren Inhalte in Form einer Beispielvorlage zusammengefügt und sinnvoll miteinander verknüpft. Wobei unter Berücksichtigung von Rückmeldungen der Anwender*innen auf eine kurze, prägnante Ausführung geachtet wurde. Das Ergebnis ist eine umfassende Vorlage, die möglichst alle Aspekte berücksichtigt, aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt.

Weitergehende Erläuterungen zur Beispielvorlage finden Sie im Begleitpapier.

Ziel ist das Angebot eines „Bauwerks“, von dem sich die jeweilige Institution (Kreis, Gemeinde, Stadt oder vergleichbar öffentliche Einrichtung), bedarfsgerecht, die für sie passenden Bausteine herauswählen kann. 

Die KNBV-Beispielvorlage lebt insbesondere vom Austausch mit den Anwender*innen und beschließenden Stellen und unterliegt einer ständigen Anpassung. Sich ergebende Änderungen von Rechtsgrundlagen sollen ebenso fortlaufend Berücksichtigung finden, wie neue Produkt- und Vergabekategorien und allgemeine Markt- und Prozessentwicklungen.

Sie möchten (kostenlose!) Unterstützung, Beratung und Informationen bei der Vorbereitung, Erstellung und Umsetzung Ihres Leitfadens oder Ihrer Richtlinie zur nachhaltigen Beschaffung? Dann melden Sie sich beim KNBV! Wir unterstützen Sie gerne bei Ihrem individuellen Prozess.