Wie und was wird innerhalb Ihrer Organisation beschafft? Was läuft bereits gut und an welcher Stelle gibt es Ansatzmöglichkeiten für welche Themen, Produkte und Vergabekategorien, nachhaltig "weiter zu denken?"

Mit der Status-Quo-Ermittlung ergibt sich eine Grund- und Ausgangslage, um gezielt anknüpfen bzw. konkrete Alternativlösungen andenken und allgemein den Beschaffungsprozess optimieren zu können.

Mitunter wird bereits durch die Abfrage und Gegenüberstellung deutlich, wo sich zum Beispiel Synergien auftun, die nicht zuletzt durch das Alltagsgeschäft vereinfachen. Weitergehende Erläuterungen zur Beispielvorlage finden Sie im Begleitpapier.

Mit der Status-Quo-Ermittlung ergibt sich eine Grund- und Ausgangslage, um gezielt anknüpfen bzw. konkrete Alternativlösungen andenken und allgemein den Beschaffungsprozess optimieren zu können. Mitunter wird bereits durch die Abfrage und Gegenüberstellung deutlich, wo sich zum Beispiel Synergien auftun, die nicht zuletzt auch das Alltagsgeschäft vereinfachen. Weitergehende Erläuterungen zur Beispielvorlage finden Sie im Begleitpapier.